उद्योग समाचार

हार्डवेयर सीएनसी प्रशोधन कारखानाले केमा ध्यान दिनुपर्छ? Honghai हार्डवेयर मेसिन कारखाना अनुभव

2019-12-20
उद्योगहरु न्यून नाफाको युगमा प्रवेश गरेका छन् । कसरी लागत बढाउने, तर नाफा बढाउन उत्पादनको मूल्य घटाउने? उत्पादन दक्षता सुधार गर्न र लागत बचत गर्न हाम्रो अगाडि नयाँ कार्य हो। उदाहरणका लागि, लागत बचत, पैसा कसरी बचत गर्ने, पैसा बचत गर्ने विधिहरू, उत्पादन दक्षता कसरी सुधार गर्ने, उत्पादन दक्षता कसरी सुधार गर्ने?

यी शब्दहरू हेर्दै, वास्तवमा, सबैलाई थाहा छ कि त्यहाँ धेरै आधुनिक प्रतियोगिताहरू छन्। सबै पक्षमा प्रतिस्पर्धा भनेको उत्पादनको मूल्य, उत्पादनको गुणस्तर मात्र होइन, कम्पनीको श्रेय पनि हो, तर कम्पनीको शक्ति पनि हो, जुन फरक फरक छ, अर्कोतर्फ होइन।

मेरो दृष्टिकोणबाट, वास्तवमा, यी समस्याहरू धेरै सुधारहरूमा समाधान गर्न सकिन्छ, संगठनात्मक संरचना, मानिसहरूको प्रयोग, नयाँ प्रविधिको प्रयोग, निर्माण र प्याकेजिङ कम्पनीहरूको समस्याहरू समाधान गर्न अन्य पक्षहरू। हार्डवेयर प्रशोधन कारखानाको समस्या मालिकको जस्तै हो। सायद धेरै कम्पनीहरु को समान समस्या छ। तिनीहरूले विभिन्न तरिकाहरू मार्फत हार्डवेयर कारखाना सुधार गर्न सक्छन्, ताकि दुविधाबाट आफ्नो नाफा प्राप्त गर्न।

यी समस्याहरूको लागि, वास्तविक विधिसँग मिलाएर, मैले तिनीहरूलाई कसरी समाधान गरें भनेर हेर्नको लागि हार्डवेयर कारखानालाई उदाहरणको रूपमा लिनुहोस्:

1. हार्डवेयर प्रशोधन कारखाना सामान्यतया मोल्ड विभाग, निर्माण विभाग, सतह उपचार विभाग, सामान्य सभा विभाग वा राज्य परिषद को समूह र केही व्यवस्थापन विभागहरू (कर्मचारी, व्यापार, वित्त, सूचना, बिक्री, आदि) मिलेर बनेको छ। मोल्ड विभाग र निर्माण विभाग यी क्षेत्रहरूमा प्रमुख विभागहरू हुन् (सामान्यतया मोल्ड विभाग प्राविधिक केन्द्रमा हुन्छ, जुन मुख्य रूपमा सम्पादन र मोल्ड डिजाइन र अन्य सम्बन्धित उत्पादन प्राविधिक मुद्दाहरूको लागि जिम्मेवार हुन्छ)। तिनीहरू किन प्रमुख विभागहरू हुन्? किनभने तिनीहरूले ओगटेको लागत सबैभन्दा ठूलो लागतहरू मध्ये एक हो, लगभग 70% - 70% उत्पादन लागत, त्यसैले कसरी लागत प्रविधि नियन्त्रण गर्ने जबकि कर्मचारीहरूको तलबको अर्थ धेरै ठूलो छैन, र कर्मचारीहरूको तलब हो। स्थानीय तह अनुसार दिइएको छ, दिइएको छैन । त्यसैले एउटा सानो कम्पनीमा कर्मचारीको तलब मासिक १५० भन्दा बढी हुन्छ भने ५०० जनामा ​​७५ हजार मात्रै । 75000 मोल्ड लागतको एक सेट मात्र हो, त्यसैले नाफा सुधार गर्न प्रविधिबाट प्राप्त गर्नुपर्छ।

2. एउटा नमूना हो। उत्पादनको निर्माण चक्र लम्बाइ पनि एक प्रमुख बिन्दु हो। नमूना चक्र जति छोटो हुन्छ, कम्पनीको बल त्यति नै राम्रो प्रतिबिम्बित हुनेछ। ग्राहकहरूलाई अर्डर गर्न र पैसा कमाउन सजिलो छ। यद्यपि, नमूनाहरू वा उत्पादनहरूको उत्पादन चक्र विभिन्न विभागहरू मिलेर बनेको छ र एक विभागले समाधान गर्न सक्दैन। त्यसैले उत्पादन चक्र छोटो बनाउन प्रत्येक विभागले एकअर्कासँग सहकार्य गर्नुपर्छ। उत्पादन चक्र सीधा मोल्ड उत्पादन चक्रसँग सम्बन्धित छ, मोल्ड उत्पादन समय पनि सम्पूर्ण नमूना उत्पादन समयको 60% भन्दा बढीको लागि खाता हो, त्यसैले मोल्ड समय नियन्त्रण गर्नु लागत कम गर्न ठूलो रणनीति हो।

यी समस्याहरूलाई संक्षेपमा वर्णन गर्न सकिन्छ: मोल्ड गुणस्तर, विभाग सहयोग, कम्पनी बल, उत्पादन गुणस्तर, कारखाना उत्पादनहरूको उत्पादन समय। यी समस्याहरू कसरी समाधान गर्ने? यो मेरो विश्लेषण हो: 1. मोल्ड गुणस्तर समस्याहरू। मोल्ड राम्रो वा नराम्रो हो, त्यसैले कम्पनीले मोल्डको सफलता हासिल गर्न र लागत घटाउनको लागि, समस्या सुधार गर्न नयाँ प्रविधि पेश गर्न आवश्यक छ। हार्डवेयर कारखाना, कारखाना कास्टिङ र चिसो मुद्रांकन मरने विधि हो, त्यसैले म डाइ डिजाइनको तर्कसंगतता विश्लेषण गर्न डाइ फ्लो सफ्टवेयर परिचय गर्न सक्छु, दोषपूर्ण उत्पादनहरूको समस्या छ कि छैन, गणना र विश्लेषण मार्फत त्रुटिहरू परिमार्जन गर्न, र अन्ततः सफल परीक्षणको लक्ष्य प्राप्त गर्नुहोस्, ताकि डाइ मर्मतसम्भारको लागतलाई धेरै कम गर्न र डाइको डिबगिङ र उत्पादन चक्रलाई छोटो पार्नुहोस्। मोल्डको समस्या हल हुन्छ र लागत 70% - 85% ले कम हुन्छ। 2. विभाग सहयोग सामान्यतया टेक्नोलोजी विभाग र निर्माण विभाग बीचको सहयोगको समस्या हो। यदि यो उपयुक्त छैन भने, दुई विभागहरू बीच समस्या हटाइएको छ, त्यसैले नमूना बनाउन गाह्रो छ, ताकि उत्पादन चक्र र लागत बढाउन। कारबाहीको कारण
We use cookies to offer you a better browsing experience, analyze site traffic and personalize content. By using this site, you agree to our use of cookies. Privacy Policy
Reject Accept